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2021 में सभी स्तरों पर कैडरों (आरक्षित कैडरों) के लिए एक संगोष्ठी खोलना

समय: 2022-01-28 हिट्स: 12

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23 नवंबर की दोपहर को, जेवेल ने ताइकांग शहर के लाउडोंग होटल में सभी स्तरों पर 2021 कैडर (रिजर्व कैडर) की बैठक आयोजित की। यह जेवेल मशीनरी की 24वीं वर्षगांठ थी। जेवेल लोग सरल और आत्मीय तरीके से बातचीत करते थे. विपरीत परिस्थितियों में विकास की राह.
बैठक को तीन भागों में बांटा गया था. सबसे पहले, जेवेल कंपनी के वर्तमान आवर्ती अध्यक्ष श्री लू यिजियन ने पिछले दो वर्षों में अपने कार्य अनुभव का परिचय दिया।
निदेशक मंडल के सभी सदस्यों की ओर से, श्री लू ने जेवेल के सभी कर्मचारियों को निदेशक मंडल के काम में उनके समर्थन और मदद के लिए धन्यवाद दिया। पिछले दो वर्षों में कर्मचारियों के संयुक्त प्रयास से हमने कई उपलब्धियां हासिल की हैं, लेकिन साथ ही कई कमियां भी हैं। बुनियादी घटकों के मानकीकरण और बिक्री के बाद की सेवाओं के समग्र शेड्यूल के संदर्भ में, हमें अभी भी सुधार करने के लिए बहुत काम करना है।
निदेशक मंडल के सभी सदस्यों की ओर से, श्री लू ने जेवेल के सभी कर्मचारियों को निदेशक मंडल के काम में उनके समर्थन और मदद के लिए धन्यवाद दिया। पिछले दो वर्षों में कर्मचारियों के संयुक्त प्रयास से हमने कई उपलब्धियां हासिल की हैं, लेकिन साथ ही कई कमियां भी हैं। बुनियादी घटकों के मानकीकरण और बिक्री के बाद की सेवाओं के समग्र शेड्यूल के संदर्भ में, हमें अभी भी सुधार करने के लिए बहुत काम करना है।
इसके बाद, JWELL के अध्यक्ष हे हाइचाओ ने एक महत्वपूर्ण भाषण दिया, मुख्य सामग्री इस प्रकार है:

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बैठक में, उन्होंने सभी स्तरों पर कैडरों (आरक्षित कैडरों) से अपनी गुणवत्ता में सुधार करने, नवाचार करने का साहस करने और सीखने में अच्छा होने के लिए कहा। कंपनी के प्लेटफ़ॉर्म को संजोएं, वर्तमान स्थिति को संजोएं और जेवेल ब्रांड को बनाए रखें। एक बड़ी तस्वीर रखें, एक-दूसरे का ख्याल रखें, नए लोगों को प्रशिक्षित करें और वेतन बढ़ाएं। लंबी यात्रा का सामना करते हुए हमें मजबूती से आगे बढ़ते रहना चाहिए। निम्नलिखित आठ पहलू हैं:

1. सभी कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार करें, निदेशक मंडल प्रणाली में सुधार करें और रिपोर्टिंग, संचार और सारांश प्रणाली का पालन करें

वर्तमान में, हमारी विकास संभावनाएं बहुत अच्छी हैं, अधिक से अधिक अवसर हैं और कंपनी का विस्तार हो रहा है। इसे अच्छी तरह से बनाए रखने के लिए, हमें सभी कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार करना होगा, कंपनी के निदेशक मंडल प्रणाली और प्रबंधन तंत्र में लगातार सुधार करना होगा, और आरक्षित कैडरों को योजनाबद्ध, चरण-दर-चरण और वैज्ञानिक तरीके और प्रतिभा को प्रशिक्षित करना होगा। हमारे प्रबंधकों को कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए अच्छा काम करना चाहिए, और कुछ "अतिरिक्त कर्तव्य" करने का प्रयास करना चाहिए, जो व्यक्तिगत विकास, कंपनी के विकास और ग्राहकों की संतुष्टि के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। रिपोर्टिंग, संचार और सारांश प्रणाली का पालन करना आवश्यक है। रिपोर्ट और सारांश दिखा सकते हैं कि सभी ने एकत्रित डेटा, संगठनात्मक तर्क और व्यक्त दृष्टिकोण के संदर्भ में अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया है। वे दृढ़ता से बढ़ते हैं और कड़ी मेहनत से लाभ प्राप्त करते हैं।

2. नवाचार और विकास का पालन करें, और गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने का प्रयास करें
हमें नवप्रवर्तन को इसके मूल में रखना चाहिए। नवाचार और विकास विकास की गति की समस्या को हल करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हमें उत्पाद नवाचार, सिस्टम नवाचार, सांस्कृतिक नवाचार और नवाचार के अन्य पहलुओं को बढ़ावा देना जारी रखना चाहिए, ताकि विकास की गुणवत्ता बेहतर हो, दक्षता अधिक हो और संरचना बेहतर हो। किसी निश्चित फ़ील्ड या किसी निश्चित उत्पाद पर ध्यान दें और उसे तुरंत करें। जो कंपनी निदेशक मंडल का सदस्य है, उसे ऐसा करने में अग्रणी भूमिका निभानी चाहिए, बिना ढिलाई के नवाचार पर जोर देना चाहिए, बिना ढिलाई के दीर्घकालिक सीखने पर जोर देना चाहिए, नई सोच और नई सोच के साथ बिना लुप्त हुए वैज्ञानिक और कठोर शैली का पालन करना चाहिए। युवा लोगों की जीवन शक्ति, उद्यम के निरंतर विकास के लिए जीवन शक्ति और प्रेरणा का संचार करें।
3. आपूर्तिकर्ता प्रबंधन, मूल्यांकन और स्क्रीनिंग
नए प्रतिस्पर्धी माहौल में, जेवेल की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली के सहायक आपूर्तिकर्ता के रूप में, सहयोग की एक नई भावना की आवश्यकता है: प्रत्येक आपूर्तिकर्ता को इस क्षेत्र में लंबे समय तक बने रहना चाहिए और नवाचार करना चाहिए, और "वफादार, व्यावहारिक और विकासशील" होना चाहिए। जेवेल और सभी आपूर्तिकर्ता एक साथ विकास कर रहे हैं और एक-दूसरे में सुधार कर रहे हैं। हमने हमेशा जीत-जीत सहयोग के मार्ग का पालन किया है और आपूर्तिकर्ताओं के साथ सफलता के फल साझा किए हैं।
4. प्रतिभा प्रशिक्षण और भर्ती में अच्छा काम करें और उद्यम की भावना को लागू करें
यह आशा की जाती है कि प्रत्येक कर्मचारी कड़ी मेहनत करने का साहस करेगा, जिम्मेदारी लेने का साहस करेगा, एक बड़ी तस्वीर की अवधारणा रखेगा, और एक "अच्छा इंसान" बनेगा और विदेशी मामलों में "अच्छा काम करेगा", और खुद को और दूसरों को हासिल करेगा। जेवेल की कॉर्पोरेट भावना का पालन करें, दिल से दृढ़ रहें, कंपनी के मूल दर्शन को लागू करें और लोगों के साथ ईमानदारी से व्यवहार करने में सक्षम हों।
हमने बड़ी संख्या में उत्कृष्ट आरक्षित प्रतिभाओं को भी विकसित किया है, और कई कॉलेजों और विश्वविद्यालयों में "जेडब्ल्यूईएल क्लास" की स्थापना की है। मिश्रित तकनीकी और कुशल प्रतिभाएँ तैयार करने के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति और कैंपस संस्कृति को व्यवस्थित रूप से संयोजित करें। भर्ती क्षेत्र का विस्तार करें, उद्योग में उत्कृष्ट स्नातकों और प्रतिभाओं को आकर्षित करें और भर्ती करें, प्रतिभा प्रशिक्षण प्रणाली में सुधार करें, भर्ती और प्रशिक्षण में प्रतिभाओं की खोज करें और उनका चयन करें, और संपूर्ण कार्मिक प्रणाली की जीवन शक्ति और जीवन शक्ति को बनाए रखें। ये प्रतिभाएं हमारे जैसे ही मूल्यों को साझा करती हैं, और उन्होंने कंपनी के स्थिर विकास के लिए एक ठोस नींव रखी है।
कर्मचारी संबंध प्रबंधन पर ध्यान दें और कर्मचारी नौकरी रोटेशन तंत्र को बढ़ावा दें। प्रत्येक पेशेवर कंपनी को कार्मिक विशेषज्ञों से सुसज्जित होना चाहिए, और महाप्रबंधक को कार्मिक कार्य में गहराई से जाना चाहिए।
5. ब्रांड बिल्डिंग को बढ़ावा देना और रखरखाव को मजबूत करना
उत्पाद की गुणवत्ता और बिक्री के बाद सुचारू सेवा सुनिश्चित करें, ताकि ग्राहकों की संतुष्टि में लगातार सुधार हो और पहचान मिलती रहे। ब्रांड छवि को बनाए रखने के लिए. ब्रांड किसी उद्यम की एक महत्वपूर्ण संपत्ति है, और ब्रांड को निरंतर नवाचार की भी आवश्यकता होती है। हमें मुख्य ब्रांड ट्रेडमार्क के रूप में "JWELL" और "JWELL" के साथ कॉपीराइट-संबंधित कानूनों और विनियमों में सुधार करना चाहिए, JWELL के उप-ब्रांडों की रणनीतिक योजना में अच्छा काम करना चाहिए और सक्रिय रूप से JWELL III स्तर की कंपनी बनाने का प्रयास करना चाहिए। ब्रांड छवि को बनाए रखना और बनाना एक दीर्घकालिक प्रक्रिया है जिसके लिए सभी कर्मचारियों के संयुक्त रखरखाव की आवश्यकता होती है।
6. नई भर्तियों के साथ व्यवहार में सुधार लाना और वर्ष के अंत में सभी स्तरों पर कैडरों के काम की रिपोर्ट देना
कंपनी विकास के महत्वपूर्ण दौर में है। हमने लगातार कई वर्षों तक बड़ी संख्या में नए युवाओं को भर्ती किया है, टीम को मजबूत किया है और प्रतिभा टीम के कायाकल्प और जीवन शक्ति को बहुत महत्व दिया है। जब नए कर्मचारी जेवेल में प्रवेश करते हैं, तो सबसे पहले वे कर्मचारियों की कड़ी मेहनत देखते और महसूस करते हैं। जेवेल की समर्पित, व्यावहारिक और आशावादी भावना ने युवाओं के एक समूह को इसके लिए कड़ी मेहनत करने के लिए गहराई से आकर्षित किया है। नवागंतुकों को उद्योग में प्रतिस्पर्धी वेतन मिलता है, जिससे अधिक नवागंतुकों को आगे बढ़ने के लिए जगह मिलती है।
सभी स्तरों पर कंपनी के कैडर कंपनी के प्रबंधन की रीढ़ हैं, और रिपोर्टिंग कार्य भी साल के अंत के पारंपरिक कार्यों में से एक है। कार्य के कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करें, कार्य में क्या-क्या समस्याएँ आईं और समस्याओं के कारणों का विश्लेषण करें, इस अवधि के दौरान क्या उपाय किए गए और अनुभव का सारांश दिया गया। उपलब्धियों का सारांश देते समय, सभी को अपनी कमियों को पूरी तरह से पहचानना चाहिए और विशिष्ट सुधार उपायों को लागू करना चाहिए।
7. एक-दूसरे का ख्याल रखें, दयालु बनें और स्वस्थ रहें
चेयरमैन हे द्वारा शुरू की गई आपदा क्षेत्र के लिए धन उगाही गतिविधियों के साथ-साथ कर्मचारियों द्वारा कर्मचारियों के अल्मा मेटर को विकसित करने के लिए आयोजित दान गतिविधियों में कर्मचारियों ने उत्साहपूर्वक भाग लिया, जिसने कर्मचारियों की पारस्परिक देखभाल, एकजुटता, जुनून और जिम्मेदारी को पूरी तरह से प्रदर्शित किया। विरासत और जिम्मेदारी कर्मचारियों की सकारात्मक, प्रेमपूर्ण और सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति को दर्शाती है। इस बात का पालन करें कि प्रत्येक सद्भावना अपना अधिकतम मूल्य लगाए और दुनिया में अद्भुत परिवर्तन लाए।
लोगों के प्रबंधन में, अधीनस्थों के लिए देखभाल और प्यार को मजबूत करना, अधिक संवाद करना और समझना, दयालु और शांत रहना, अधीनस्थों को उनके कौशल और दक्षता में सुधार करने में मदद करना और आत्मविश्वास और काम में उपलब्धि की भावना पैदा करना आवश्यक है।
कंपनी हर साल कर्मचारियों (सेवानिवृत्त कर्मचारियों सहित) के लिए शारीरिक परीक्षण भी आयोजित करती है, और कर्मचारियों को उनकी शारीरिक समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने और सभी की स्वस्थ फसल के लिए एक मजबूत गारंटी प्रदान करने में मदद करने के लिए प्रासंगिक चिकित्सा ज्ञान लोकप्रियकरण, प्राथमिक चिकित्सा कौशल प्रशिक्षण और स्वास्थ्य परामर्श आयोजित करती है। संतुष्ट ग्राहकों और खुश कर्मचारियों के साथ एक पेशेवर कंपनी बनाने के लिए, हम दृढ़ रहेंगे और कड़ी मेहनत करेंगे।
8. मार्केटिंग में अच्छा काम करें
हमें कुछ पुरानी व्यवस्थाओं और पुराने विचारों की बेड़ियों को बदलने की जरूरत है। सक्रिय रूप से सीखें, सीखने में लगे रहें, सीखने के माध्यम से ज्ञान संरचना को लगातार अनुकूलित करें, संभावित ग्राहक समूहों को सटीक रूप से पकड़ने और पूर्ण बनाने के लिए नए मीडिया के कुछ मार्केटिंग टूल जैसे वीचैट, डॉयिन, वीडियो अकाउंट, टाउटियाओ, लिंक्डइन, फेसबुक इत्यादि का उपयोग करें। मंच और टीम वर्क के लाभों का उपयोग। , दुश्मन पर काबू पाने और जीतने के लिए, ग्राहकों का विश्वास हासिल करें, ग्राहकों के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करें, और परिश्रम, ईमानदारी, उत्साह और सटीकता की सेवा अवधारणा का पालन करें, ताकि नए और पुराने ग्राहक एक सुखद, अंतिम सेवा अनुभव का आनंद ले सकें!

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बैठक में, निदेशक यांग लिक्सिंग, जो खरीद और रसद के प्रभारी हैं, ने कुछ हालिया खरीद कार्य भी पेश किए।
1.कच्चे माल की कीमत बहुत बढ़ गई है, जिसमें मोटर की कीमत लगभग 50% बढ़ गई है। क्रय विभाग सक्रिय रूप से उन मूल आपूर्तिकर्ताओं को बदलने के लिए उच्च लागत प्रदर्शन वाले नए आपूर्तिकर्ताओं की तलाश कर रहा है जिनकी कीमतें बहुत अधिक बढ़ गई हैं। नई बाजार स्थिति के तहत, कुछ दीर्घकालिक सहकारी आपूर्तिकर्ता पर्याप्त रूप से केंद्रित नहीं हैं, और उत्पाद की गुणवत्ता में बैचों में गंभीर समस्याएं हैं; या किन्हीं कारणों से, डिलीवरी का समय नियंत्रण से बाहर हो जाता है, जिसके परिणामस्वरूप डिलीवरी में कठिनाइयाँ आती हैं, जिसका खामियाजा हमें भी भुगतना पड़ता है। वेक-अप कॉल हमें नए साझेदारों की तलाश करने और उन्हें तैयार करने के लिए प्रेरित करती है।
2. क्रय विभाग के कार्य निरीक्षण के दौरान, हमने पाया कि क्रय विभाग की आंतरिक संचार और समन्वय क्षमता खराब है। एक ही उत्पाद के अलग-अलग कोटेशन हैं. यह अनुशंसा की जाती है कि मात्रा को एकीकृत करने के बाद एक ही उत्पाद को बैचों में ऑर्डर किया जा सकता है। कार्य को सावधानीपूर्वक, मानकीकृत और पूर्ण रूप से संप्रेषित करने की आवश्यकता है।
3. क्रय विभाग के कर्मियों का मूल्यांकन यथार्थवादी और स्कोर किया जाना चाहिए, समय पर समस्या को प्रतिबिंबित करना चाहिए और समय पर इसमें सुधार करना चाहिए।
4. आपूर्तिकर्ता प्रबंधन में अच्छा काम करें, और गुणवत्ता और मात्रा सुनिश्चित करने के आधार पर सहयोग के लिए सबसे अधिक लागत प्रभावी आपूर्तिकर्ताओं का चयन करें। अगले महीने, हम शीट आपूर्तिकर्ताओं के साथ एक संगोष्ठी आयोजित करेंगे, और प्रश्नावली के अनुसार सभी पक्षों से आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन करने के लिए महाप्रबंधक, कारखाना प्रबंधक, खरीद, गुणवत्ता निरीक्षण और अन्य कर्मियों को आमंत्रित करेंगे। प्रत्येक पेशेवर कंपनी को इस वर्ष प्रमुख गुणवत्ता समस्याओं पर एक रिपोर्ट संकलित करने और आपूर्तिकर्ताओं को समय पर प्रतिक्रिया देने की भी आवश्यकता है।

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बैठक के अंत में, चेयरमैन श्री हे हाइचाओ ने जेवेल के शेयरधारकों की बैठक की ओर से घोषणा की कि जेवेल के नए घूर्णन अध्यक्ष को जेवेल मशीनरी के निदेशक और जेवेल मशीनरी के चांगझौ प्लांट के महाप्रबंधक श्री लियू चुनहुआ ने एक कार्यकाल के लिए नियुक्त किया है। दो साल का. महाप्रबंधक लियू चुनहुआ और वर्तमान घूर्णन अध्यक्ष श्री लू यिजियन मई 2022 के अंत से पहले आधिकारिक तौर पर कार्य हैंडओवर पूरा कर लेंगे।

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